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标题:项目管理一些焦点,看法分享
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online PMB:597 省份: 行业: 注册:2003/4/30 |
在年会上受邀参加了项目管理的圆桌会议,其实我只在很短时间内兼过项目管理职能,也没有立志从事项目管理(自己不适合)的目标。但从工作履历和经验来讲,我对项目管理还是有一定认识,并且已深刻感受到,懂得项目管理的设计师在团队协作中会更有优势。 看了几篇参与者的总结,我写这篇日志主要还是想做个反思,并非观点抄录。Smile的稿发之前也给我看了下,时间太紧,没仔细推敲,在此凭印象再补充些内容。 怎样定义失败? 同时大家达成共识,互联网产品设计的敏捷迭代流程中,绝大多数成功产品都是在不断改进的过程中成熟的。如果项目的关键目标定多了,很有可能一个也控制不好而失败。比如,我们经常碰到老板要在短时间内要出个好产品的期望里,就有时间、质量两个关键目标。 团队的组成? 与我曾经在互联网产品设计操作参考里总结的产品经理、产品设计师、产品工程师三类角色的想法很类似。在业务之外,优秀产品经理应该掌握一定的用户研究、数据分析技巧,而优秀设计师的能力也一定是复合的。 人越少越好,三类角色完全支撑:产品经理、产品设计师、产品工程师; 我同意曾鸣的见解“产品经理主要是和用户沟通交流、项目需求的制定,而项目经理则是负责研发的进度,和保证产品的上线执行。”它们之间绝对不对等,正好回到之前聊到的“目标”问题,项目经理对进度负责,产品经理对质量负责。一个人同时把控进度和质量,容易陷入博弈的死循环,反之,则可以互相促进和牵制。 至于他们的关系,我的观点是“一个产品之下有N个项目”。理论上项目对产品负责,并且产品与项目是两条平行的体系,即使level不对等,他们之间也不应该构成汇报关系。 如何促进沟通? 在多个场合都举了这个例子“当你拿出一个方案时,大家可能提不出任何意见;当你拿出一个演示时,大家的意见噼里啪啦都出来了。”因为其他人与你的“目标”不一样,同时也说明个道理,我们应该马上做,而不是抓紧想。 所有沟通我们都建议面对面,开会用来讨论结果,邮件用来周知结果。会议和邮件都只是促进沟通的形式,但过分的形式容易陷入形式主义。 如何避免内耗? 聊到责任感问题时,莫子提到“人前不说人后说”,我补充了句“事前不说事后说”。在职能职位重叠时,很容易出现这样的问题。当然,中国特色最严重还不是参与者太多,准确说是决策者太多。
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回复 | 引用 发表时间:2011/3/17 11:07:01 |
xiaoqiao5556 PMB:14 省份:浙江省 行业:生产制造 注册:2011/7/30 |
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回复 | 引用 回复时间:2011/7/30 9:23:35 |
ggyy2012 PMB:4 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2011/8/1 |
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回复 | 引用 回复时间:2011/8/1 15:27:57 |
12yong34 PMB:11 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2011/8/4 |
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回复 | 引用 回复时间:2011/8/4 9:32:25 |
与鹏共舞 PMB:58 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2009/7/13 |
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回复 | 引用 回复时间:2011/8/4 14:45:52 |
shihunwudi PMB:60 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2010/1/4 |
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回复 | 引用 回复时间:2011/8/4 15:42:31 |
只想简简单单 PMB:15 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2010/1/13 |
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回复 | 引用 回复时间:2011/8/4 16:14:54 |
遗忘的过客 PMB:19 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2011/8/5 |
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回复 | 引用 回复时间:2011/8/5 9:37:13 |
刃冷锋寒 PMB:29 省份:北京市 行业:能源煤电油 注册:2011/8/5 |
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回复 | 引用 回复时间:2011/8/5 11:36:37 |
jaynol0 PMB:100 省份:内蒙古自治区 行业:房地产 注册:2011/8/6 |
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回复 | 引用 回复时间:2011/8/6 16:53:33 |
tony100515 PMB:49 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2011/7/27 |
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50 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/8/6 19:02:52 |
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